Омский лакокрасочный завод трансформировали с помощью игровых инструментов

На омском лакокрасочном заводе «Цветной бульвар» реализуется проект по внедрению геймификации в производственные и управленческие процессы.

Как пояснил исполнительный директор компании Алексей Федянин, речь идёт не о бизнес-играх, а о системной трансформации рабочих процессов с применением игровых и цифровых инструментов.

«По сути, лучшая геймификация уже была придумана в СССР — это социалистические соревнования, доски почёта, значки, пионерские галстуки. Была и мотивация, и признание, и даже свои “правила игры”. Многие сегодня берут оттуда отдельные элементы и ждут чуда. Но этого недостаточно. Я смотрю на картину целиком — выстраиваю систему, где каждый элемент работает не только здесь и сейчас, но и через полгода, и через год», — отметил Алексей Федянин.

Идея подхода возникла более восьми лет назад после знакомства с экспертом по мотивации Ю-Кай Чоу, консультировавшим Сбер. На основе его методологии был создан собственный прикладной фреймворк, представляющий собой готовую систему правил и параметров, адаптированную под задачи конкретного производства.

По словам автора метода, ключевое отличие подхода заключается в том, что геймификация используется не как развлечение, а как инструмент организации рабочей реальности.

«Мы не играем, не создаём игровые сценарии и не являемся игропрактиками. Мы строим сбалансированную рабочую реальность, где эффект от внедрения только усиливается со временем», — подчеркнул он.

Данный проект демонстрирует один из современных подходов к повышению вовлечённости и эффективности персонала в промышленности за счёт цифровых и управленческих решений.