Ассоциация производителей
лакокрасочных материалов
«СОЮЗКРАСКА»

Объединение лидеров отрасли

3000+
наименований

5000+
сотрудников

63%+
доля рынка

Открытость и глобальные стратегии: опыт мировых компаний BASF и KANSAI HELIOS

Почему прозрачность бизнеса важна для успеха на рынке и как компании выбирают свои приоритеты в разных странах

3 октября 2024 г.


Немецкая компания BASF ищет пути повышения эффективности бизнес-процессов и продолжает демонстрировать высокую степень открытости, публикуя свои стратегические планы и делясь с потребителями как достижениями, так и вызовами. В сентябре 2024 года BASF представила обновленную корпоративную стратегию, направленную на поддержку клиентов в их "зеленой трансформации". Компания фокусируется на сокращении затрат, инвестировании в устойчивые продукты и более строгом управлении капиталом, что подчеркивает ее стремление к повышению эффективности.

Стоит заметить, что открытость управленческих решений положительно влияет на имидж компаний, позволяет строить доверительные отношения потребителей с руководителями и специалистами. Хочется пожелать российским компаниям быть более открытыми в своих планах и намерениях, перенимая опыт зарубежных коллег.
Подробнее по ссылке>>

Японские корни словенской компании KANSAI HELIOS помогают увеличивать долю ЛКМ продукции на рынке Италии. После покупки Weilburger Coatings в мае 2024 года, Weilburger Coatings Italia открываются новые возможности стать заметным игроком на рынке ЛКМ соседней страны. Процесс глобализации бизнеса в лакокрасочной индустрии и поглощение рыночных конкурентов позволяет в разы сокращать время и затраты на увеличение продаж своей продукции на зарубежных рынках.
Подробнее по ссылке>>

Иная картина складывается у KANSAI HELIOS на рынке России. Подмосковный завод "Одилак", принадлежащий японской компании через ее словенское подразделение, выпускает в 2,5 раза меньший объем продукции, чем 20 лет назад и занимает 1,2% доли в структуре производства ЛКМ в Российской Федерации по данным аналитиков Группы Креон (СREON GROUP) на 2023 год. Это может свидетельствовать о снижении интереса компании к российскому рынку или о перераспределении ресурсов в пользу более перспективных регионов, таких как Европа.

Пример BASF и KANSAI HELIOS показывает, как компании могут адаптировать свою политику в зависимости от региональных особенностей.

Пресс-центр Ассоциации

Источник: Ассоциация «Союзкраска»

Читать все новости

Все права защищены, © 2014-2024
Ассоциация производителей лакокрасочных материалов «Союзкраска»
ИНН 7602020504/ОГРН 1027600517042